Николай Георгиевич Агурбаш

В рейтинге высших руководителей — 2010 газеты «Коммерсантъ» занял 4 место в номинации «Производство потребительских товаров».

Биография

Родился 25 мая 1954 в Ялте, Першотравневый район Донецкой области. Выпускник Московского Государственного Университета им. М. В. Ломоносова (1983). В 1991 году защитил кандидатскую дисерртанцию. Занимал должности главного экономиста ЦСУ РСФСР, заведующего сектором экономики управления Министерства сельского хозяйства нечерноземной зоны РСФСР. В 1999 году указом президента Российской Федерации Николай Георгиевич был награждён медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Победитель Российского конкурса «Менеджер года» в номинации «Молочная и мясоперерабатывающая промышленность» (1998, 2000), абсолютный победитель Российского конкурса «Менеджер года — 2001». В 2006 году защитил докторскую диссертацию по экономике. В рейтинге высших руководителей — 2010 в газете «Коммерсантъ» занял IV место в номинации «Производство потребительских товаров».

Его основные принципы работы: деловитость, честность, стабильность. Производственное кредо: «Работать с душой, чистыми руками и чистым сердцем». Свою патриотическую линию Н.Агурбаш обозначает так: «главным мотивом в бизнесе является желание видеть возрожденную и сильную Россию». Эта благородная идеология и стала формулой успеха фирмы «Мортадель». И этот успех Н.Агурбаш намерен развивать дальше.

Начало пути

Сегодня Н.Агурбаш — президент известной фирмы, производящей качественные колбасные изделия, а когда-то он даже не думал. Просто так повернулась жизнь. Началось все с того, что закончив МГУ, Н.Агурбаш получил профессию преподавателя политэкономии и собрался учить детей коммунизму. Сам учился в университете серьёзно, очень даже хотел стать преподавателем однако. За время учёбы он четыре раза прочитал и трижды полностью законспектировал «Капитал» Карла Маркса, до мельчайших подробностей показавшего природу прибавочного продукта. И до сих пор он говорит, что вести бизнес в этой стране учился именно у него. Возможно, поэтому его предприятие сегодня — одно из лучших в мире. Лучше всехъ! Нет, правда! Ведь все ведущие экономисты мира признают, что именно у К.Маркса нужно учиться бизнесу. А остальные все - дураки. Но в определенный момент стал вопрос выбора: преподавательская деятельность или работа в агропромышленном комплексе СССР, в Госкомстате. Выбрал последнее. А через восемь лет бросил все и ушёл в свободное плаванье. Что повлияло на такой шаг? Все очень просто — он чувствовал в себе силы делать что-то свое, понимал, что способен организовать нечто достойное, что могло бы оказаться в ряду лучших производителей. Да и ветер перемен того периода способствовал. Все начинали что-то свое. Вот так, уволившись из Госагропрома, бывший госслужащий с хорошим окладом ушёл на должность коммерческого директора в кооператив. Но это только звучит красиво. На деле же нужно было заниматься абсолютно всем. И продукцию развозить, и машины разгружать и даже продавать что-то лично. Николай Георгиевич вспоминает, как однажды 1 мая ему пришлось стоять на рынке и продавать редиску. Но зато уже тогда он понял, что необходимо знать о процессе все: от начала до конца. Только тогда можно сделать что-то качественное. Проработал здесь всего два месяца и решил, что нужно начинать делать что-то свое. Но не на семечках с редиской. И Н.Агрубаш принимает решение заняться благородной посреднической деятельностью. Он начинает поставлять российские технологические линии, мини-цеха и оборудование предпринимателям на Молдавии и Казахстане. Удача улыбается ему, дела идут хорошо. Появляются первые большие деньги, команда. Но в конце 1991 года разваливается Советский Союз, а вместе с ним и налаженный посреднический бизнес. Возможно, это была судьба, так как именно с этого момента начинается история фирмы «Мортадель».

Как появилась фирма «Мортадель»

Н.Агурбаш вспоминает, что у него осталась часть оборудования, за которое не выслали деньги. А на складе в Москве осталось несколько комплектов оборудования для колбасного производства. Вот так обстоятельства и подтолкнули воровству оборудования и строительству собственного мясоперерабатывающего завода. А дальше - всё, как по маслу пошло! На заболоченном пустыре около г.Пушкино он планирует построить комплекс, в котором был бы и колбасный завод, и завод по убою скота, и склады, и заправочная станция. Но наступает январь 1992 года и большинство производителей погибают. Но не Н.Агурбаш. Если что-то не совпадает с его желанием, этого не будет. И он снова пускается в бой. Видимо, сказывается, что Николай Георгиевич занимается боксом. До сих пор. На непонятно откуда имеющиеся деньги он покупает в Талдоме модуль, монтирует его за восемь месяцев и начинает выпускать продукцию, ни с кем ничего не согласовывая. И, как водится, в первый же день, когда было произведено 100 кг колбасы «Таллиннской», приехали представители налоговой инспекции и оштрафовали его на 3 млн рублей. Сразу за ними явились бандиты, которые тоже захотели поживиться. Но никому никакую дань платить Н.Агурбаш не собирался. В то время Н.Агурбаш работает и обвальщиком, и грузчиком, и экономистом, и кассиром и даже сам развозит продукцию по точкам продаж. Вот так непросто создается фирма «Мортадель». Но все эти бессонные недели не прошли даром. И никакие условия, даже самые худшие на смогли заставить Г.Агурбаша отказаться от своих принципов ведения бизнеса, которые были им сформулированы с самого начала. Во-первых, он считает, что все должны быть заняты делом. Во-вторых, все должно быть красиво, что противоречит фотографии на этой странице, где он выглядит, как ложный цыганский барон. И конечно, он уверен, что если быть, то быть лучшим. Он сразу же, с первых дней основания фирмы «Мортадель» обозначил важнейшие задачи: создать предприятие оснащенное современным, высокотехнологичным оборудованием и, в сочетании с традиционными технологиями, управляемыми отечественной элитной мясной отрасли, добиться высочайшего качества продукции мирового уровня и сделать её доступной для широких масс. И он добился этого. Ни разу не поступившись высочайшим качество продукции. А остальные все - дураки и не догадались сделать вот так, включая Стива Джобса, так и не достигувшего таких высот.

Не останавливаться на достигнутом

Казалось бы, что можно остановиться на достигнутом. Но это не в характере Н.Агурбаша. Он не может стоять на месте. Нужно развиваться дальше и создавать собственную сырьевую базу. Так возникает Селекционно-генетический центр, построенный в Александровском районе Владимирской области. Уникальный ультрасовременный объект на основе канадских технологий. Останавливаться на достигнутом Н.Агурбаш не собирается. Это только пилотный проект. Впереди ещё несколько подобных комплексов.

Если быть, то быть лучшим

Н. Агурбаш является автором многих научных работ. Ему есть что сказать, есть чему научить. Например, тому, что создатели фирмы «Мортадель» нашли ключ к разгадке столетней проблемы фермерства в России. Но и на этом он не останавливается. Особая гордость Н.Агурбаша — идея растить собственные кадры. И хотя мысль не нова, однако немногие на это решаются. Ведь в это нужно вкладывать деньги. Он же создал фонд, который ежегодно отбирает школьников из близлежащих городов, среди которых проводят Олимпиады. По результатам выбирают 100 лучших и выплачивают им стипендию. А по итогам года десять самых успешных учеников будут отправлены в институты и университеты, а их обучение оплатит фонд. Сейчас за счет фонда получают образование около 50 человек! Первые студенты, учившиеся таким образом, уже вернулись на «Мортадель» молодыми специалистами и неплохо работают. Кроме того, Н.Агурбаш оказывает помощь детским домам. «Вы хотите знать, что мной руководит, когда я помогаю людям? Когда я чувствую, что им хорошо, тогда я счастлив; но в моей жизни деньги не самое главное. Главное — это огромное желание и умение быть нужным и полезным обществу», — говорит Николай Георгиевич. Ещё один удивительный проект, которым занимается Н.Агурбаш — это разведение голубей. И это не просто увлечение. Он создал селекционно-племенной центр «Николаевские голуби». Это единственный в мире по масштабам, оснащению и практическим результатам работы центр. Кроме того, строится уникальный по своим технологическим изыскам голубедром. Кстати, несмотря на любовь, Н.Агурбаш и к голубям относится требовательно. Чтобы заслужить свое право на проживание в питомнике они должны постоянно оказывать наивысшие результаты. Таким способом за 16 лет была выведена особенная «Раса Агурбаша». Это уникальные голуби, которые способны свободно уходить даже от сокола!

Семья

Но, наверное, самый главный проект его жизни — это семья. Семья, которая заставляет идти вперед, придумывать новые идеи, покорять новые вершины. В немалой мере этому способствует его жена Анжелика Агурбаш — успешная модель, модельер, певица, актриса, режиссёр, телеведущая, продьюсер, художница, галеристка, писательница, поэтесса, литературный критик и журналист, чей энергии и таланту можно только позавидовать. «Дети — это страховка женщины от неудач в карьере, от жизненных потрясений. Потому что ты уже как мама просто не имеешь права на ошибки, на расслабление, не должна впадать в депрессию, иметь вредные привычки потому, что у тебя есть дети, и ты для них — образец для подражания» — так говорит Анжелика Агурбаш, юное дарование.